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印刷企业应遵守的几项管理原则(上)

时间:2021-06-29     来源:

  印刷企业和其他企业一样都需要完善的管理,每个企业的管理都是很重要的一个环节,印刷属于特种行业,保证印刷车间正常运转,确保产品的质量,所以更需要严肃的厂纪厂规,一定要制定有效的管理制度,才能在生产上,质量上有一个更大收获,下面几项原则一定要遵守。

  原则一:均衡生产、调度有序

  1、要配合企业,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。

  2、负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。

  3、制定和实行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。

  4、实现全面均衡有节凑的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。

  原则二:产品质量控制有力

  1、车间厂长接单后,先组织各组机长及管理人员,分析该印刷品品的难易程度及工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。

  2、对样品的各部位协商制定质量标准,制定工艺流程。

  3、有新的印单务必督促有关现场管理员制作产前样,对机台生产员工生产辅导到位,要求管理人员,质检人员进行巡检和半成品抽检。

  4、严格要求并督促各组员工按工艺标准进行生产,并及时向业务部门提供货样。

  5、各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供样品,工艺单及质量标准书面通知,公布于众。

  原则三:原辅材料、供应及时

  1、组织车间各有关人员做好一切产前准备工作,如生产设备配置的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。

  2、采购员必须及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。

  原则四:纪律严明、考核严格

  1、严格实行厂里的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。

  2、督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度,对考勤制度做到公平、公正,以理服人,以事实为根据。

  原则五:设备完好,运转正常

  1、督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到,谁使用谁保管

  2、督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

  3、督促各种人员每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。

  好的企业必须有好的厂规厂纪,无规矩不成方圆,人性化的管理,才能生产出更完美的成品。也是对企业的一个好口碑。


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